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挑戰(zhàn)：

落后的手工管理無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：面對日益發(fā)展的業(yè)務(wù)，競爭日益激烈的市場，手工模式下的業(yè)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，急需建立信息化運(yùn)營體系。

生產(chǎn)管理：面對客戶的訂貨需求，無法做出快速響應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。 訂單交貨承諾無法保證，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。既有物料短缺，又有庫存積壓的狀況，降低庫存成本需求迫切。

財(cái)務(wù)和成本管理：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制作用難以發(fā)揮，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本管理。

解決方案：

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)任務(wù)運(yùn)用MRP功能，幫助企業(yè)計(jì)劃人員制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。車間作業(yè)管理細(xì)化到生產(chǎn)線排程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線任務(wù)計(jì)劃與負(fù)荷查詢，各個(gè)班組和產(chǎn)線按照計(jì)劃執(zhí)行訂單生產(chǎn)。

以計(jì)劃為核心，銷售、采購、庫存等業(yè)務(wù)按照MRP計(jì)劃結(jié)果開展作業(yè)。

實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)和實(shí)際成本模塊，建立對企業(yè)資金和費(fèi)用的全面管控信息化系統(tǒng)。

價(jià)值：

ERP系統(tǒng)準(zhǔn)確地計(jì)算出各項(xiàng)物料的需求，避免物料短缺，生產(chǎn)周期大為縮短了，確保了合同準(zhǔn)時(shí)履行；庫存資金平均降幅達(dá)10%，庫存管理費(fèi)用明顯降低。通過實(shí)行新的采購與供應(yīng)商管理，企業(yè)的采購成本平均下降了3%。

財(cái)務(wù)和成本管控更有效。能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的成本及當(dāng)前的利潤值，為成本管理決策和及時(shí)調(diào)整市場策略提供了支持。

工業(yè)成本費(fèi)用利稅率同比增加12個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比增長了10個(gè)百分點(diǎn)。

統(tǒng)一的管理平臺(tái)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理能力。